CCKB - Communauté des Communes du Kreiz-Breizh

Pour quoi ? Pour qui ?

La raison d’être d’une communauté de communes est d’offrir à ses habitants des services que les communes ne pourraient leur proposer et d’améliorer le contenu ou de diminuer le coût des services existants transférés.

L’objectif est, aussi, de monter des projets qui ne sont finançables que grâce à la mutualisation des moyens que permet l’intercommunalité.

Le cas de la CCKB illustre parfaitement l’intérêt de cette formule. Le regroupement de 28 communes dont aucune ne compte plus de 3500 habitants a permis de créer des outils nouveaux comme la Maison de l’Enfance, de développer considérablement des structures embryonnaire comme l’Ecole de Musique et de Danse, de rationaliser des fonctions comme la gestion des déchets ménagers, de maintenir des actions économiques comme l’abattoir … alors qu’aucune des communes composant la CCKB n’aurait eu la possibilité d’atteindre un seul de ces buts.

Les compétences exercées :

Au fur et à mesure de sa montée en puissance, la CCKB s’est vue dotée de compétences supplémentaires qui lui ont été confiées par les communes. Elles sont, aujourd’hui, au nombre de 11, soit un nombre sensiblement plus important que la moyenne nationale des compétences exercées par les intercommunalités : 7.

Ces 11 compétences sont :

• L’aménagement de l’espace communautaire
• Le développement économique
• Le tourisme
• Le logement et le cadre de vie
• L’élimination et la valorisation des déchets ménagers et des déchets assimilés
• L’environnement
• L’enfance et la jeunesse
• L’initiation, la formation, l’enseignement de la musique, du chant et de la danse
• Le transport souple à la demande
• L’assainissement non collectif
• La production d’énergie

Avec quels moyens

Pour mener à bien ses missions, la CCKB s’appuie sur un budget consolidé de 17,8 millions d’euros (Budget Supplémentaire 2008) et sur une équipe de 45 salariés. Elle cofinance, par ailleurs, directement, 20 emplois associatifs dans des structures avec lesquelles elle entretient des liens étroits et qui, souvent, servent de relais à l’application concrète de ses actions.

Sur le plan de la gestion politique,

La CCKB est administrée par un conseil communautaire composé de 36 délégués (et d’autant de suppléants) soit 1 par commune de moins de 800 habitants et 2 pour les communes de plus de 800 habitants.

Elle est présidée par le maire de Saint-Connan, Jean-Yves Philippe, entouré d’un bureau de 10 vice-présidents.

Le Conseil Communautaire